伟华人在此地的生活清贫，缺水缺电缺蔬菜，但并不单调。对口钱旦的代表处软件产品服务的Leader叫做刘铁，年纪比钱旦大几岁，周末的时候他带着钱旦、老张几个人去城外郊游。
往城外去首先遇着的是库尔德人对中国人的友善与热情，苏莱曼尼亚离安全形势严峻的巴格达、摩苏尔等地并不遥远，城外公路上有数不胜数的哨卡，士兵们荷枪实弹，检查着过往每一辆车每一个人。唯独他们凭着中国人的面容，只需要用库尔德语大喊一句“你好”就可以在笑脸中畅行无阻。
站在宿舍天台上眺望城外的山，看见是土黄色一大片，钱旦以为是光秃秃的戈壁荒山。离它们近了才发觉自己错了，哪里是什么戈壁荒山，明明就是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的原野风光，只不过雨季已经过去，原野颜色是枯草涂成的秋天黄。
当他们的车驶离大路穿过村落往大山里去的时候，眼前画面又从广袤原野变幻成了安详田园，是弯弯小河、错落农舍，是大树下避暑的慵懒羊群和田地里蹒跚的鸭子们。
他们在大山脚下的小溪里抓螃蟹，溪水边四处散乱着果实累累的石榴树、无花果树。
一位库尔德姑娘走过来叫他们，是不远处享受周末闲暇的一家人邀请他们过去做客。
树荫下铺着那家人带来的地毯，女主人煮好红茶，大家一边品味阿拉伯红茶浓郁的味道，一边掏出相机和手机对着彼此拍个不停。
钱旦将镜头对准了一个漂亮的小女孩，她俊俏的一张脸被风吹斜的头发遮住了一半，纯净的大眼睛带着几分好奇几分矜持望过来。遇见她的如水明眸，爱怜从钱旦心底里浮现，他在为这个仍在战乱中的国家和她的孩子们心疼。
钱旦和刘铁去了趟邻近的埃尔比省首府埃尔比。
钱旦在开罗同一个宿舍的室友除了1979年生人林汉，还有一位是1983年生人王海涛。王海涛2005年从西安电子科大本科毕业后加入了伟华，在深圳培训了没两个月就被呼唤炮火的钱旦给呼唤到中东北非来了；2006年春节将至的时候，他被钱旦从埃及派到了伊拉克支持在埃尔比的项目，已经在此地奋斗半年多时间了。
埃尔比的工程现场在城郊的一座山上，条件差，手机信号不稳定，钱旦和刘铁到达之前没有联系上王海涛。他们直扑机房，一进门正好王海涛和伟华公司负责那个客户的客户经理两个人在机房。王海涛见了他们，意外而兴奋。
刘铁介绍客户经理和钱旦两人认识，客户经理说：“这个项目是客户从零开始新建的无线通信网，客户平时也不到机房来，我也很少过来，软件产品的部分平时全靠海涛在这里管着了。”
刘铁说：“海涛来了伊拉克之后成长很快，已经在帮我们挑大梁了。”
客户经理盛赞王海涛：“那是，别看海涛是个应届生，现在完全把我们的场子控住了，技术好、态度好、英语好，客户非常认可。春节的时候分包商的几个人撤回去过年，他带着两个本地人守在这边，非常辛苦非常不容易！”
王海涛站在一旁听着、笑着，突然转过身去，仿佛在打量身后整齐的机柜。等他再回首时钱旦蓦然看见他的脸上多了两道泪痕，因为天气炎热，卫生条件不好，他脸上混合着油腻、汗水和灰尘，所以眼泪流过，两道泪痕就刻在了脸颊，从眼角一直到下颌。
晚上，客户经理请客，几个人去了埃尔比城里喜来登酒店的露天餐厅吃本地餐。
酒店的高墙呵护着里面的一派太平景象，绿草茵茵、灯光柔柔、音乐曼妙，连巡逻的警卫都是一位穿着整洁的白衣黑裤，长得凹凸有致，武器吊在胯侧，看上去像“古墓丽影”中劳拉的美女。
钱旦望着坐在对面的王海涛，那两道泪痕仍然刻在他脸庞上。
钱旦本来想照例拷问项目的计划、进展、风险、困难，一时竟不忍心开口。他理解王海涛的眼泪既是对一段时间以来所承受的巨大压力的释放，又是听到大家盛赞自己，辛苦付出终于得到认可时的欣慰与激动。
王海涛主动地把话题带到了项目上，他侃侃而谈：“这个客户背后是个约旦的财团，想趁着战后重建来伊拉克赚钱，在这边是建一张全新的网，但是他们在本地没有太多市场拓展和运营的经验，我们也只能帮客户建设网络，没能力帮助客户尽快赚到钱，客户的经营还没有开始进入良性循环，经营压力大。他们压力一大，就很容易传递给我们了。客户各部门之间互相甩锅，一不小心就可能有人说之所以没有赚到钱，都是因为伟华卖的设备不行，伟华的软件系统不好用，伟华的工程进度太慢什么的，我现在是体会到了战战兢兢如履薄冰的感觉，就怕哪个客户哪天反手一锅甩在我们脑袋上了。我特意找了一些中国移动、中国联通在国内拓展软件增值业务的资料，没事就和客户切磋。”
钱旦听他说完，问的是：“你还记得你来之前我们在地区部办公室的天台上我问你的问题吗？”
王海涛回答：“记得啊，你问我培训中心的机房里面有什么？然后发现我俩不在一个频道上。”
钱旦对着大家感慨：“海涛真的是进步很大！当时我问他在培训中心的机房里面看到了什么？他讲来讲去只是服务器、路由器、防火墙，连这些设备搭建的业务环境是什么都没有关注到，还是学生在实验室的思维。这才过了半年，他现在看到的已经不仅仅是‘盒子’了，已经能够看到客户的网络、业务和商业成功了。”
客户经理附和：“你们要好好培养海涛啊，他绝对是个有前途的后起之秀。”
刘铁说：“我觉得我们公司真的是锻炼年轻人，一个毕业一、两年的应届生就要对一个几百万美金的项目的结果负责，我们每个人在伟华公司一年走过的路也许是别人花几年时间才有机会走的路。”
钱旦说：“所以根本不需要好好培养海涛！伟华的骨干从来就不是培养出来的，是选拔制选拔出来的。公司从来不是说要把谁谁谁培养成干部，培养成专家，而是给你机会，直接在战场上往死里练你，练死了拉倒，烧不死的鸟脱颖而出，就变成了凤凰。”