CUS电脑推出之后，就受到了普遍欢迎。
广告登出之后一周时间，订货量就已经达到三千台，这是非常不错的销量。
要知道，七零年代，电脑还属于是奢侈品，并不是任何人都能用得起的。
八一年，蓝色巨人IBM推出的，附带MS-DOS的个人电脑，第一年销量也不过两万五千台。
CUS新款电脑的推出，一定程度上冲击了AppleⅡ的销量。毕竟相比AppleⅡ型，ThorⅡ型性能更高，配置更强。
不过，AppleⅡ毕竟早推出两年时间，早已在电脑市场打响了名头。所以销量只是略微下滑，并没有受到太大的影响。
叶劲看到CUS电脑公司送来的销量报告之后，也不禁佩服史蒂夫·乔布斯的能耐，早早的就打响了苹果电脑的招牌。使得电脑爱好者们只认苹果，将其他牌子的电脑视为杂牌，真是不公平！
“叶先生，您提出的低价、定制策略，的确让我们拥有了不错的销量。不过实话说，我们的利润也削减了不少。”CUS电脑公司，新任总经理杰克·哈德曼向叶劲汇报道。
因为ThorⅡ型电脑采用了最新、最高的配置，所以制作成本一点都不低，合计每台成本在九百美元左右。再加上研发费用、消费税等等，每台九百九十九美元的价格，其实并没有太大的赚头。
相比起来，AppleⅡ型电脑采用的都是落后的配件，这就使得它每台电脑的成本只有六七百美元。即便加上研发费用、消费税等，每台的价格也不超过七百美元。而它的售价则高达一千二百九十八美元，一台电脑就能赚六百美元，相当暴利。
而叶劲推出的定制策略，一样赚不到什么钱。原因是采购五十台电脑，就可以选择定制服务。
因为每家公司的要求不同，所以电脑就需要做相应调整。硬件、软件、操作系统……样样都要配置和调试，加强其兼容性，这都不是容易做得事情。因此，定制策略虽然带来了客户，但其实CUS公司并不赚钱，纯粹是赔本赚吆喝。
“我知道，不过低价策略不能够变，我们还是应该加大宣传，重点宣传它的配置和性能，让全世界的电脑爱好者都知道，我们的电脑是为电脑发烧友准备的。”叶劲提醒他道，“等名声炒起来之后，就延迟交货，压缩产量，然后通过黄牛党高价往外散货，以收回成本。”
前世，有公司就是这么干得。它凭借超高的性价比吸引粉丝，然后限量供应、饥饿营销，来让粉丝哄抢，以产品供不应求的局面，进一步炒高产品的价格和知名度。
私下里则通过黄牛将产品加价卖出去。因为饥饿营销的关系，粉丝的购物浴望已经被唤醒，所以即使加价三四百元也愿意收购。
而且产品延迟交货之后，配件的价格，相比之前也会下跌。如此一来，利润会更大。
这样，它既卖出了货，赚到了钱，而且还拥有了超高的知名度，以及一大批狂热的粉丝。
杰克·哈德曼听得眼睛一亮，这样的经营策略他还是第一次听到，感觉真是太美妙了。
“叶先生，您真是聪明！”他忍不住钦佩的道。
“至于定制服务，现时不赚钱也不要紧，我们现在要的是名气，以及长期客户。”叶劲又教育哈德曼道，“他们购买的是我们的电脑，而电脑早晚会出事故的。到时候，我们派人上门维修，或者主动提出每半年、每一年的例行维护服务。细水长流，你还怕赚不到钱么？”