于是想象力开始了起飞。</p>
当年的想象力就之于今天的侏罗纪，只不过是由国外蛙跳到国内，变成了从线下蛙跳到了互联网。</p>
更关键的是，想象力现在走的高端高价的路线，使得国内的电脑整机行业出现了泾渭分明的两极分化。</p>
要么是想象力，放块砖，紫外线，戴尔，ibm，惠普，——这些国内外品牌，整机利润高的离谱。</p>
要么就是那些数以万计，多得离谱的电脑组装小店面。</p>
这些小店面虽然价格便宜，可良莠不齐，喜欢以次充好，用二手翻新配件或者减配坑人。</p>
只要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在两者之间，存在着一个巨大的断层利润空间。</p>
而现在侏罗纪所做的就是这个断层的生意，这也是侏罗纪只用了不到两年的时间，就有了这么高速的发展的本质上的原因。</p>
之前过多的目光认为，侏罗纪的成功就在于线上卖电脑，可实际上，线下卖电脑所能产生的规模和利润，将会更加呈现几何状裂变的可能。</p>
想象力的高层也正是看到了这一点，才在侏罗纪开始在国内各区域设置配送中心的时候，果断出手，收购了侏罗纪。</p>
赵长安话里面的意思，想象力高层都听明白了，就是假如真的雪藏侏罗纪，说不定要不了多久，就会有更多的类似营销模式的电脑公司出现，甚至总会有几家走对了路，不走互联网的线上销售，而是在全国开设专卖店低价铺货，从而引发电脑行业价格血拼的浪潮。</p>
为今之计最好的方式，就是利用侏罗纪作为防火墙，继续主要进行互联网上面的低价倾销，压制新兴低价电脑品牌公司的出现和成长。</p>
让赵长安高兴的是，最终想象力控股采纳了大股东赵长安的建议，停止了对侏罗纪的打压，而是把它作为想象力版图里面很重要的互联网线上销售这一环节，大肆的推广。</p>
就赵长安现在得到的销售数据，在整个即将过去的八月份这一个月的时间里，侏罗纪电脑的销售台数达到三万六千台以上，销售金额超过2.3亿！</p>
当然，这也是因为到了开学季，根据抽样统计，这些电脑70%以上都是大学生或者即将上大学的大学生们购买的。</p>
然而30%的非大学生销量，则是不会这么大起大落，据此推算，每个月的保底销售金额也会是7千万+大学生购买金额。</p>
依然显示出强劲的社会购买力。</p>
而gg则要为八月份侏罗纪的销售，拿出来三十六万的付费。</p>
这样大致的估算，一年下来顶多也就是两三百万。</p>
所以文烨才会觉得赵长安那一句‘很烧钱’，似乎有问题。</p>
因为你就算要烧钱，可总得有地方烧不是？</p>
不过看到赵长安不愿意继续谈下去，他也没有追根问底。</p>
毕竟其实他对这一切，只是一个手段，而不是真的很有兴趣。</p>
而这也成为两兄弟亲密合作的互补基础。</p>
就是我在意的其实你不在意，你在意的我也一样没啥兴趣。</p></div>