苏岐并没有费心打探中原地区国企大厂考核失败的具体原因，因为导师早已经告诉他，森杰公司那位技术总监对三家中国企业肯定有不同针对的考核测验，事先知道一家的考核内容对自家应试并没有什么实质帮助。
森杰公司技术总监叫塞弗，是一个四十来岁廋高个子的英国男人。塞弗为人严肃拘谨，不善言谈也不苟言笑，做事却十分干脆利索讲究效率。
刚见面不久，那位随行的中机公司刘处长就私下里提醒苏岐，说这位塞弗先生绝对是一个执拗固执的狠辣考官。塞弗只承认测试出来的数据和结果，哪怕有很小的错误纰漏都会毫不留情扣分，并且断然拒绝任何画外音的说情和私下里的斡旋通融。
听刘处长介绍塞弗是这么一位认死理的技术型英国男人，原本就不喜欢也不善长交际应酬的苏岐反而倍感轻松，起码今后几天他和塞弗一行人相处会省去好多逢场作戏的麻烦，只须全副精力应对考试就行。其实对苏岐来说，塞弗这样油盐不进的秉公执法反而对只有一千多职工的红光厂是一种幸运。如果论考场之外的人脉关系和经济实力，他们小小不然的红光厂根本没有底气与那两家巨无霸的国企一较高低。
当晚的接风宴席之后，苏岐姬长河还有红光厂总工程师继续留在留在宾馆和塞弗一行人开始晤谈协商，确定今后几天的工作安排。因为塞弗刚才席间就明确表示他们一个礼拜以后就要前往中国东南沿海那家企业开始新一轮的考核测验，这边红光厂例行抽查的各项工作必须按事先确定的进度进行。
晤谈协商很快就结束，双方都同意明天一早就开始设备系列产品例行抽查的考核测验，全部考核测验的时间由塞弗确定为三天时间。如果三天之内考核测验没有通过，塞弗一行人只须再用一天时间就可以完成各种善后，然后所有人员撤离西安。如果三天测试考核通过，塞弗一行人就要留下来对红光厂各科室车间参观考察，对红光厂企业管理的水平和消化吸收设备技术的能力，还有生产制造的工作环境是否环保科学，做出一个全面公正的评估。然后，塞弗还要代表森杰公司在有关设备系列产品授权批量生产制造、转让技术文件上签字，还要谈判草拟一个今后双方合作分成的初步方案。最终确定的方案，要大约七个月以后森杰公司总裁罗杰斯亲自过来签订。
晤谈协商结束以后，塞弗才示意手下一名助手公开他们这次过来例行抽查设备系列产品的具体考核测验方法。
塞弗这位助手是一个中国通，他的汉语表达能力很强也很准确，根本不需要再经过翻译的鹦鹉学舌。
以塞弗助手的说法，这次例行抽查的考核测验一点儿不复杂，甚至还有些类似小朋友在幼儿园里的捉坏蛋游戏。但是森杰公司却历来对这一关的考核十分重视，因为在他们看来公司售后服务水平就是公司产品质量的一个组成部分，森杰公司的工程师和技师们在生产现场排除故障的能力将关系到用户对森杰公司产品质量的直接评价。
明天早晨上班，由塞弗亲自从上百个设备部件中随机指定三个部件，然后由红光厂方面负责三个部件的拆解工作。待完成三个部件的拆解之后，两名森杰公司的钳工技师和质检工程师穆勒他们就要参与进来，他们要在完全保密的状态下更换部件内一个或者几个有问题的零件，然后再把部件组装起来，交由红光厂方面进行测试。
更换了有问题零件的部件上测验台调试时候肯定会出来各种各样的错误数据和不正常表现，这时候就需要红光厂装配钳工或者相关工程师根据那些错误数据和不正常表现，分析判断导致测试出现不正常数据和表现的原因，把部件里那些有问题零件查找出来。如果分析判断正确，就算通过了考试。
三个部件的考核测试通过时间，严格界定在三天的正常工作日之内。1