“独家授权的话会以园区人流量参与门票利润的分成，而如果是特许经营的话，每年大概会每家5000万到1亿的进账。”利亚姆事先做过功课，很快答道：“华纳就把哈利-波特的主题公园使用权交给了环球运作，虽说很具体的条款双方是保密的，但根据市场情况，差不多就是这个价位，毕竟环球担了很大的园区开发、维护运营的风险。”
“但华纳不是后悔了吗？”
“是啊，谁知道仅仅不到10年的IP深度，能在影视周边之外，搅动这么大的市场热情。”
今年4月，环球旗下的奥多兰主题公园的哈利-波特园区开业后，据TEA、AE两家统计公司调查得知，从2005环球在和迪斯尼的竞争中拿到华纳有关哈利-波特的特许经营，到2010年开业后的人流量对比十分明显。
在奥兰多主题公园公布的第二季度财报里，大家也可以发现，因为全世界各地哈迷的涌入，其5、6月份的接待人次同比增长百分之47，整个的门票收入增长了百分之17.5，毫无意问，哈利-波特是这一连串变化之中最关键的助推器。
消息放出，被隐隐威胁到主题公园之王的迪斯尼坐不住了，赶紧带着最好的诚意重新接触华纳，但华纳自己也很尴尬。
《哈利-波特》系列电影成绩是很耀眼不错，周边收入也确实高，名副其实的华纳第一IP金矿，这10年来的总营收早已超过180亿，排在IP营收榜单的第九位，华纳兄弟当然肯定好好利用了这个IP开发衍生品，进行商业合作，不然光靠票房和家庭娱乐部分，其实只占了不到三分之一。
但华纳的经营理念跟曼恩传媒差不多，哪怕有自己的玩具生产线和其他商品部门，大头也是跟乐高、孩之宝、美泰合作，公司的总体态度就是：多多关注电影，多花些心思在制作电影。
而迪士尼的经营理念是什么？
迪士尼将自身是定义为集公园、度假村和消费产品为一体的全方位体验综合，只不过在主题公园的领域里，环球一直在跟迪斯尼正面厮杀竞争罢了。
那为什么环球要争，华纳不争？
华纳当然有自己的理由：经营不当，除了玩电影，其他没经验，也成功不了，在残的事实下，哪怕《哈利-波特》的各种基于版权的经营权就握在华纳手里，也没办法变现的话，只能交给别人运营，好歹还能坐着收钱，虽然肯定拿不到利润大头。
要知道，1998年，在看《哈利-波特》系列书籍的前夕，华纳痛定思痛出售了旗下主题公园公司六旗；
2001年，华纳兄弟的实体门店因零售玩具市场环境的低迷而陷入困境，为此，他们又陆续关闭了旗下的130家门店......
此类种种，基本贯穿了华纳的发家史。
这也是为什么在综合IP扩展业务，华纳是那样的被动——不是华纳不想搞，而是以前搞过一直赔，那还不如专注自己最得心应手的影视内容产出，然后配套其他领域玩得转的公司一起合作。
换句话说，把事情交给更专业的。
这也是很多忧虑跨界会导致拖累本身业务的公司经常玩的模式，全世界无论哪个行业都这样。