帕尔曼无奈道：“我们只能是继续加强跟其他品牌方的合作，像我们授权给宝洁集团的形象使用，他们既得利益，自然也愿意打击日化、护肤领域的一些厂商对我们的侵权行为，通过这种同领域的管理，我们的维护成本也能降低，，还能侧面增加一些收入。”
“所以我们才要在各地票仓建立更合理、更直接的授权合作，下沉站点业务。”利亚姆补充。
清理掉旧的、粗暴的授权体系，再将更现代化、更简便有效的地区管理跟随着发行网络推广落实，肯定有益于曼恩传媒营收手段的加强。
“不错。”坐在上首位的莱曼表示赞同。
像之前在内地的时候，让安德鲁负责的业务加深，就是管理行政的一部分。
“工程太大了吧，又是仓储销售、又是加强货运、又是打击侵权、地区合作。”漫威娱乐的创意总监乔奎达尔有些忧虑。
别看曼恩传媒的财务情况非常健康，账面上累积了大量沉淀资金，但这么多动作，还是不免让人担心步子大了会不会扯着蛋。
“现在我们还只是成功的迈出了第一步，就遇到了这么多困难，以后等品牌版权能创造更多的利益时，难道还是看着我们的钱被别人赚走？这些事，总要做的。”
“是啊是啊。”
“资金上应该不会有压力。我们的产片计划很合理，也很符合市场，感觉不会遇到麻烦。”萤火虫的制片经理们很乐观。
众人议论了一会，多数人都认为晚做不如早做，趁着有条件，财务也没困难，慢慢铺设到位的话，对整个盈利结构的影响绝对很正面。
于是乎，莱曼拍板决议：从今年2月开始，进行海内外各票仓城市的渠道再下沉，预计花费7个亿，完成阶段性的布局把控，提高在内容市场的竞争力、自主力的同时，扩大公司i领域已有的、更成熟得营收市场。
会议最后，这项有关未来2到3年的方向计划终于在约瑟夫的总结话语中结束，“不管如何，尽快完成业务升级是我们现在最要紧的任务，我们和我们的员工都不能松懈，坐守成功而不积极开拓。”
“散会。”