夏成才原计划等老爸出院后接他到深圳，同时从老家请一名亲戚帮照看护理，自己再抽空能多陪伴下，这手术等愈的日子还能轻松点。
出乎他意料的是，这个计划刚经提出就同时遭到父亲与大伯的反对。他们对深圳没有太多的好感，觉得那是一片钢筋水泥堆砌起来的速成城市。看来每个年龄阶段的人，对于同一个事物的看法却天差地别。
尽管在大家眼里，深圳就是年轻人的天堂，是梦想最容易触达的地方。
心里有牵挂，但目前的工作也难以耽搁。就在他犹豫是否要去原单位与陈凯、常钻小聚时，太安那边的电话和邮件犹如暴雨般袭来，这艘金融航母的前行号角吹响了——“开门红”业务冲刺，所有功能单元都要集结发动。
“夏总，您看到邮件了吧，集团召集明天下午两点开会。”常民第一时间打来电话。
“看到了，我今晚的飞机，明天准时参加。”尽管内心难以安心，夏成才在下属面前的言行通常都显得斩钉截铁。
“好的，我需要帮你准备什么材料？”
“这样，你先将两个“开门红”钩子产品数据拉出来，包括整体达成数据、机构排名数据、及当前存在的问题。”
“好的。”
一年一度的“开门红”，是所有保险人要迈过去的坎。就像是长期战争中的关键一役，这一仗假如没有打好，那后面的整整一年就得在高压和血海里爬行。行业有一个不成文的规矩，一季度“开门红”期间的业务达成率不能低于百分之五十。
在两家公司都是这么打拼过来的，夏成才早就适应了这节奏。相同的紧张，不同的套路。
前一家公司是国企，自然更讲究考评奖惩和组织原则性，如果在“开门红”里落后了，那这一年的评优晋升可能就是一个“白日的梦想”。太安公司高度市场化的风格，对于“开门红”的管理显得更加“鸡血”，以专属化的激励政策去激发起全员的斗志，弱化人为的命令，强化利益的自发驱动。现在这家公司，“开门红”阶段配套的奖金和费用水平，超过了全年的任何时期。
身在战壕里的人，一旦被告知打赢了就能获得巨额奖金和诱人假期，那么，接下来这些勇士必定是奋不顾身地拼杀进击。
对于这次”开门红”的结果，夏成才抱有很高期待，目前几个交叉销售的产品和创新探索的项目都取得了不错表现，当前的战绩可谓“数量领先、质量领跑”。
安排好家里事情后，夏成才当夜赶回深圳。
第二天上午，夏成才回到办公室立即召集开会，推动当前业务的同事，还得为下午的集团会议准备好回报材料。同事们对于夏成才的匆忙归来也没有任何意外，反正每天的工作都是紧凑强压。在“开门红”的关键时期，不管级别和分工，所有人忙得昏天暗地，基本无暇顾其余人事。
高清显示屏上展示着过去一周的业务数据，中心部位反应业务同比增速的折线图呈持续上扬趋势。夏成才坐在看屏幕最舒适的位子上，仔细聆听着常民和程铭的讲述。
“对了，重庆和天津的业务数据，重点呈现出来。”他打断了话题，手指着屏幕，“上次那整改的项目，要体现成效和后续计划。”
“好的，这个数据和内容已梳理完毕，我们再看下如何呈现更直观。”常民回答道。
“直接在PPT后面加一页。”
“收到。我马上加。”
刚回到自己办公室，手机铃声再次震起，是牛巅的电话。
“夏总，您回到了深圳了吧？我们找个时间，聊聊合作的事情。”
“牛总是不是在我办公室装了监控，哈哈，我今天才回来。”