“二百架无人机四散推进，为救援队伍迅速推进指明了方向；7架直升机，大量伤员及时被转运出来；那200台全天候手机，让载明和外面能及时联系，大幅减轻了伤亡。”
“可以说，这次救援，是全世界行动最迅速、最有效的救援，没有之一。”
“我回香岛时，川省高管说您是川省最真实的朋友，想要授予您荣誉川省人荣誉。我估计，他们过段时间会联系您。”
他笑了笑，“再说吧。”
外面的赞誉，源自于自身的实力，来不得一点虚妄。能荣誉加身，是因为做的事情、付出的努力得到了别人的认同；没有这些做基础，没人会理你。
对要被授予荣誉川省人的称号，他既不拒绝，也不期许……
6月5日，他在看集团月度报表的时候，发现了两个有趣的数据。在已有订单尚未发货栏目中，发现直升机竟然有83架，无人机更是有6006架。前者是以往一年的销量，后者是以往半年的销量。
他马上知道，这是这次救灾中两种产品的表现征服了客户，引发他们增加订货，或者是把别人的客户吸引过来了。
其它产品的增加没这两种产品明显，但都有百分之五到百分之十一的增长。
应该说，这次第一时间启动救援、以及所捐赠产品在抗震救灾中发挥出来的优秀表现，极大地征服了客户的心；当然，也有部分感激的因素，很多人因为重世的参与，转而购买其产品。
抗震救灾，也是客户关系管理的内容。
一家企业，不能只想着赚取客户口袋里的钱，而应该在思想上、行动上给客户树立榜样，给客户做出实事。
客户转而购买重世的产品，是对他们救灾义举的认可；这种认可，是精神层面的，比天天讲为客户付出多少多少、产品和服务如何如何先进与到位，要直观很多，真诚很多……
过去的成绩，只能代表过去努力的程度，龙建华对过去取得的成绩并不挂在嘴上，只是总结其过程的优缺点，将优点固定，缺点继续改正，进入下一个PDCA循环。
这是他的工作准则，也是重世的行为准则……
秦文博出院后，他拼命了，除了每天固定一小时的锻炼身体时间，不低于五小时的睡眠时间，其它时间都用于鲲鹏号的设计，社交活动都基本没有了，吃饭也是三扒两口解决。
他知道是谁想要他的命，所以他更想尽快设计出新的鲲鹏，让那些人恨他恨得牙痒痒却又奈他不何。
10月12日，改进的鲲鹏2号试飞成功，还是围绕地球飞行7天，但细节不一样。
这次试飞，除了对上次试飞发现小问题的改进，还搭载了四只大猩猩，以及相当于百人重量的6.5吨实验器材。
在围绕地球飞行的过程中，尝试了座位的自动收缩，空出一个3m×5m的运动空间。这个空间，就是为了在那三天失重体验中，旅行者打羽毛球、网球、篮球用的。
火箭还在外空飞行，有些图片已经被研究院发至网上，导致很多人飞抵发射场，来看这枚火箭的降落过程。
看到火箭成功降落后，秦文博马上给龙建华打电话，哈哈笑道，“龙总，完全成功，可以让志愿者试飞了。我想，我应该是首批志愿者之一。”