国内的仿制药生产规模很大，但可惜效果远逊原研药，和印度仿制药的效果也差了很多。国内权威媒体曾经报道，国内仿制药是“低仿”，长期面临着“安全、无效”的尴尬问题，质量远不及原研药。欧美日韩甚至印度的仿制药是“高仿”。
贺正诚推动医药代工，虽然不是为解决国内仿制药质量问题，但真的成长起来，这一切都不是问题，连创新药都能研发，仿制药更不是问题。不就是最先进的生产工艺和技术吗？贺正诚有钱，不管这个门槛有多高，他都可以突破。而且医药行业不像半导体芯片，没有被管制。
一旦弘毅这种高端“医药代工”模式能够做起来，就能打开国内仿制药的恶性循环的局面，或许会让全球仿制药行业大洗牌。不做梦了，三星生物制药走的是CDMO模式，从临床前研究、临床试验到商业化生产阶段与企业研发、采购、生产等整个供应链体系深度对接，为企业提供创新性的工艺研发与规模化生产服务，以附加值较高的技术输出取代单纯的产能输出。
说白了高端“医药代工”并不是富士康那样追求产能的企业，而且这个市场的规模也没有想象中那么美好，直到2020年，三星生物制剂的总收入也就65亿元，或许看好这个行业的前途，或许因为疫情影响代来了巨大的泡沫，这家公司的市盈率高达227倍，市值高达3400亿软妹币。而泡菜国医药首富Celltrion公司的市值也就2000多亿软妹币。
这个行业具体走向何方，贺正诚并不清楚，但他知道，掌握先进技术总不会错，国内的市场规模不是泡菜国可以比的。所以贺正诚与石药总经理的交流中很坦诚，初期首先是要掌握符合欧美市场要求和规划的工厂，然后是提升技术实力。只要符合标准，原料药的采购不是问题……
说完“香江在工业化”计划，又说起了石药集团改制问题，冀省曾经邀请弘毅过来投资，还想要促成石药集团和华北制药合并，不过冀省不是弘毅的重点投资区域，所以就错过了。直到荷兰DSM公司入股华北制药，石药集团才真正获得了喘息，于是想要脱离官府的控制。
“我不知道你们的目的是为了什么，为了企业发展还是个人利益，或者都有，但就算都有，也有一个侧重，企业还是个人。
你们自己做出了选择，然后再考虑改制模式……”
贺正诚记得石药集团后来实行了管理层收购，彻底摆脱了国企身份，确实激发了活力，公司的营收规模从2006年的40亿到2020年的249亿，净利润约51亿，市值约1100亿软妹币，是华北制药市值的5倍以上。
“国内的医药企业规模小、产业集中度较低，管理和技术研发实力都存在各种问题……
我们希望能够将石药集团做大做强……”
“可是弘毅在医药领域并没有多少经验，我们能做的除了资金，就只有管理方面的支持，我们缺少销售方面的资源……”看到他们还是想弘毅入局，贺正阐明了弘毅的优势和劣势，还提出了不少要求，比如数字化改造是一定要做，研发投入要保证在销售收入的百分之10以上。
“我们都可以做到。”石药总经理承诺到
“……”直到石药的人离开，贺正诚还是没有反应过来，这家公司明明不错，没必要接受他苛刻的条件啊？
“这或许就是品牌的力量吧，他们相信弘毅……”刘传至羡慕到，弘毅和国内其他投资机构真的不一样。
“你想想啊，健力宝成功了，联发科成功了，无西尚德成功了，新能源科技成功了……你们在国内投资的项目虽然少，但成功率实在太高了……”
好啊，他承认，弘毅确实开了挂。