第606章改革</p>
咚咚……。</p>
敲门声响了起来。</p>
“进来。”</p>
脱掉外套后，只穿了一件白色毛衣的姜晓阳推门走了进来。</p>
带着弹性的面料，把她窈窕的好身材勾勒的清晰而又诱人。</p>
“看得怎么样了？”</p>
“有点想法，想跟你沟通一下。”</p>
姜晓阳在他对面坐了下来。</p>
“我觉得上次我们商量好的，关于汉华的改革存在很大的不足。主要有两点。</p>
第一，风险投资部门之间缺乏衔接，水星基金看好的项目，火星基金却不一定看好，火星基金看好的项目，木星PE基金却不一定看好。</p>
第二，风投部门投资的是上市前，公司一旦上市，按照惯例，汉华风投部门就要退出。</p>
这样做的好处是，从一开始看好的项目能一直跟到上市，少了很多推诿。</p>
平时主要以国债、短期收益债券等利息不高，但相对安全的投资品种为主。</p>
“那孵化器怎么办？”</p>
姜晓阳问道。</p>
“嗯。”</p>
一个是汉华风投部门才刚开始，基础不牢，资金不大，没必要。</p>
上一世他寻求资金的时候，红杉、凯鹏华盈等基本都已经这么干了。</p>
第一，打通天使轮、VC和PE，以后一支基金可以从天使轮一直投到上市。</p>
以后风投部门的募资，将统一以汉华的名义募资，募资结束后，平均分配给各支风投子基金进行投资。”</p>
姜晓阳考虑了一下，点了点头。</p>
那孵化器有了这个方向的项目，就转给他们。</p>
就像这次携程上市。</p>
作为华夏线上旅游第一股，伴随着华夏旅游市场的不断发展，携程未来发展潜力极大，43亿美元的市值根本不是它的终点。</p>
看到徐良把退路都找好了，姜晓阳也顺着点了点头。</p>
徐良说的这个办法实际上是2020年后西方风投机构逐渐盛行的管理方法。</p>
这笔钱除了少部分支持一些新成立，募资困难的新基金，大部分都留在公司的账上。</p>
“刘志平负责的木星2号基金改为火星6号基金，段勇平的木星3号基金改为火星7号基金，刘志平的木星4号基金改为火星8号基金。</p>
我们现在放弃，明显是损失了未来的巨额利润。”</p>
“你有什么想法？”</p>
对了他火星8号基金的募资完成了吗？”</p>
“那木星基金呢？”</p>
“完成了，10亿美元资金已经全部打到了公司的账户上，而且谈妥了大~同煤业的投资，2亿华夏币，获得对方6.5%的股份。”</p>
“目前国内的投资氛围恐怕很难接受长青基金。”姜晓阳道。</p>
第三，取消子基金募资权限。</p>
“我原则上同意你的决定，但这件事不能操之过急，毕竟很多基金的存续期还没到，强硬改革容易造成内部混乱。”</p>
“没关系，我本来也没打算对外募资。……以后我打算把公司的盈利，除去部分运营资金外，全部投入这支长青基金。”</p>
“当然。不过水星基金都是我们自己投资，就没必要继续了。直接合并到火星基金。</p>
这让我们错失了很多好的投资。</p>
姜晓阳问道。</p>
空出来的人员，国内的直接调到麒麟基金，正好快速把四支麒麟子基金的架子搭起来。”</p>
相互之间的扯皮，让我们去年丢了不少好项目。</p>
六号基金募资1.7亿美元，旗下有蒙牛、苏泊尔、格力、安踏、华夏银行等知名公司的股份。</p>
但现在随着汉华在全球金融领域名声大噪，也到了需要改革的时候。</p>
他之所以没这么做。</p>
如果是一互联网的项目，同时多支基金感兴趣，那就轮着来。”徐良道。</p>
第二，成立一支不设立退出期限的长青基金，所有风投部门推上市的项目，自动转入长青基金，长青基金负责人进行综合评估后，决定是否继续持有？持有多久后卖出？等等问题。</p>
“孵化器仍然归于风投部门独立管理，每个孵化器的项目根据各支基金的类型进行分发，比如火星1号基金以医疗卫生行业的投资为主。</p>
“你跟他交流一下，等六号基金到期，就让他专门负责7号基金，六号基金重新让其它基金经理负责。”</p>
“主要有三点。</p>
汉华成立四年下来，算上2003年，净利润高达227.59亿美元。</p>
前景明朗。</p>
也花了刘志平不少心力才谈下来，徐良也不可能嘴巴一张就让人家放弃。</p>
“还有，这次美国火星2号基金，华夏3号和4号基金的募资，就按照我们刚才商量的新办法来，以汉华的名义募资，然后根据他们各自的投资表现，分配资金。</p>
赚得多的多给，赚的少的少给。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
至于具体怎么分配你回去跟公司的人商量一下，弄一个妥帖的方案出来。”</p>