第835章红岩2005</p>
“哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。</p>
反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。</p>
所以商业3.0时代的底层逻辑是‘增值服务，打差异化’。</p>
那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？</p>
不。</p>
这只是基础中的基础。</p>
核心是我们之前提到的‘增值服务和差异化’。</p>
为什么这么讲？</p>
很简单。</p>
随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。</p>
传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。</p>
工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。</p>
所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。</p>
不断细化行业，不断细化消费人群。</p>
用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。</p>
这两个方向的变化，促使了市场的分化。</p>
标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。</p>
所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。</p>
在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。</p>
放到康师傅这家公司。</p>
现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。</p>
但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。</p>
在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。</p>
但在互联网时代，我们可能需要几月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。</p>
互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。</p>
我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。</p>
只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。</p>
……”</p>
这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。</p>
下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。</p>
这次的会议，总共持续了三天。</p>
三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。</p>
总结起来就两点。</p>
第一，开发所有的互联网销售渠道。</p>
第二，细分消费人群，产品差异化。</p>
徐良只参加了第一天的会议，第二天和第三天就没去了。</p>
他现在的身份是康师傅董事局主席，CEO的位置已经让给了乔玉会，后者才是康师傅真正的操盘手。</p>
他不打算越俎代庖，也没那个精力。</p>
……</p>
白加道33号，红岩基金全球总部。</p>
“徐总，现在卖掉优尼科石油的全部股权和债权是不是太早了？”夏长胜问道。</p>
徐良明白他的意思。</p>
在华海油加入优尼科的竞购后，后者协议价格飙升。</p>
直接从245亿美元，涨到了264亿美元。</p>
而且媒体一直在传，雪弗龙有意把报价提高到270亿美元。</p>
这时候退出，显得有点不合时宜。</p>
“优尼科收购报价之所以不断提升，最主要的原因就是油价不断上涨的大背景，但油价不可能一直涨。”徐良道。</p>
油价上涨是未来六七年的大趋势。</p>
但在这六七年的时间里，油价不是一条向上的曲线，而是一条涨跌结合，螺旋上升的波浪线。</p>
具体什么时候涨，什么时候跌？</p>
除了伊拉克战争、次贷危机这种标志性事件，徐良并不清楚其它机会。</p>
既然如此，就要见好就收，不赚最后一块钱。</p>
“您判断油价会在短时间内下跌？”</p>
徐良摇了摇头，“不知道，但我知道一个很简单的道理。</p>
猪喂得足够肥，就该收割了。”</p>
夏长胜脸色微变。</p>
作为红岩基金的首席运营官，坐拥高位，他的目光不局限在华夏或者亚洲，而是随着徐良的一次次金融行动，关注着全球的金融格局，尤其是华尔街的动向。</p>
这么多年下来他也渐渐明白。</p>
全球70%以上的经济波动都跟美国人，尤其是华尔街有关。</p>
他们靠着全球能源和货币的定价权，不断的收割财富。</p>
“我马上安排交易。”</p>
徐良点了点头后，“美联储联邦基金利率上调了？”</p>
“今年已经连续三次上调了，总计上调了150个基点，现在的联邦基金利率已经从1.05%增加到了2.55%。”</p>
“融资的成本增加了。”徐良叹道。</p>
老美为了抑制房地产过热，开始有意识的拉升联邦基金利率。</p>
它一拉升，美国各大银行拿到热钱的成本就增加了。</p>try{ggauto();} catch(ex){}
银行也需要赚钱。</p>
所以他会把这些从美联储借来的钱，以更高的利息贷出去，变相增加了融资成本。</p>