7.09</p>
侯琼的父亲那里咋办呢？与他口述以上主客观理由，可能暂时存在一定难度，不过写信说明，既是自己的强项，更显慎重其事和永世不敢违背之意。回去后，就写封短小精干的信函，不用长篇大论，一封说不清，多寄几封就是。第一封信的内容，就实话实说，首先道歉：您出的考题让我如坠深渊，深感必须倾尽自己的看家本事，才有可能翻过这道门槛。情急在玉皇顶枓架子，细想既无杯土又无片石，剩下架子在那丢人现眼——我咋枓起来就咋拆除。今后一心向佛，朝泰山参详阴晴冷热、昼夜交替，感受雷电怒号、风雨洗礼（大概就这么些意思就行）。然后，阐明唯有以侯琼意志为自己意志的主客观原因，说明自己只有确保侯琼幸福美满的一条道路可行。自己还可以央求侯琼一同，隔三岔五专程前来聆听他教诲。此外，还可以搬动穆哥夫妇。总之，侯琼二老方面的问题，最多不过是暂时的，从长远的角度看不会有大问题。</p>
侯琼哭泣了几个小时，不细想似乎没有啥问题，仔细一想就存在大问题。当听到侯琼说她父亲很固执的时候，在自己的潜意识中就已形成两种准备：能够取得进展当然最好，但根本没有抱持多大的乐观期待。最大的可能是被拒之门外，但会锲而不舍、迂回渐进。至于抛出行与不行的二择一议题，是基于认为她父亲不会断然拒绝为假设，逐步试探而来的。认真剖析，行与不行，是一个假议题。如果开始或中途，侯琼的父亲断然说出不行二字，自己当即就缺乏有效应对办法，更不可能与他激辩数小时。很明显，他父亲没有察觉到自己使用了假议题，而是深信不疑的感到不行二字背后隐藏的压力。自己的假打，致使她父亲对不行二字自始至终没有出口。那么侯琼是否会误认为，如果她父亲说出不行二字，本人会毫不在意她，真的扭头而去，从而质疑她在本人心目中的地位呢？</p>
由于事先没有和侯琼商量，更没来得及向她表明：即或被她父亲一口拒绝也会始终锲而不舍的决心。在行与不行的假议题进行中，尽管侯琼在自己心中具有无可替代的位置，但在当时的确是忽略了她的感受，多半会导致随她父亲一句不行将颠覆一切的错觉。看来，无声哭泣中或多或少在传递着伤心的信息。其实，这种局面是完全可以避免而能够做得更好。如果事先稍加分析，她父亲那里不外三四种可能存在的理由，其中能够隐藏的变化算不上复杂，只要针对几种可能的态度，事先逐一拟出应对的大致框架和一些原则性办法再与侯琼事先推敲商定，就完全能够协调一致共进退。</p>
万幸的是，通过这次的过程，大体上找到了与侯琼怎样协调配合的具体方法。为将后在生活、事业中增强互敬互爱，提高配合效率奠定了基础，这足以弥补现在跌跌撞撞的不愉快。接下来，需要找个机会好好向侯琼解释清楚，她一定能够谅解并为此而感到欣慰的！</p>
洗漱完毕，侯琼的父亲一脸严肃的说：“侯琼的婚事现在不谈了。”乍听这话似乎又严重了不少，细琢磨却与昨晚的态度和立场并没有多大的实质性变化。因为侯琼的父亲的斟字酌句当属精准无误，“现在不谈”——自己在泰山顶撒了野，当然是现在没得谈，但现在和将后自然是大有区别。侯琼的脸色始终是阴沉沉的，很难猜透她的真实想法。总体而言，没有沮丧的理由，只是宜缓不宜急。侯琼说她要在家里住几天，要庶盶先走，经几番求证，庶盶觉得侯琼的表露是真实的，便满怀既充满信心又深感失落的心情，离开了侯琼家。</p>
7.10</p>
缺乏管理经验，侯琼一句话提醒梦中人。找到新华书店的杜老师，企业管理书籍暂时没有，但部分书籍简介可谓价值非凡。其中的简介，提及全球最前沿的管理理论叫科学管理理论（又称泰勒制），包括《科学管理原理》、《计件工资制》、《车间管理原理》三部著作。此外，还知道了当时国内企业界的管理，普遍采用的是计件工资制和承包制。</p>
庶盶刚回厂内便被告知：各类菌种断供，几个前来催要菌种的客户被安排在旅店中等待着我方的答复。当前正值种植旺季，大量菌种急需待发，菌种断供的苗头可不是小事。进入制种车间，四处空空荡荡，既没有生长中的半成品，又没有任何赶制迹象。细问方知大量原种感染，导致没有原种可用，自然无法制作生产种，这是一个天大的噩耗。庶盶突然意识到，自己可能即将又一次跌进万丈深渊。找来相关人员商议，大家面面相觑，莫衷一是。庶盶最终只能提出：希望大家多动脑筋多想办法，尽快拿出行之有效的办法来。</p>
查找感染原因，由于原始记录不全、加上记录设计局限，根本难以查出真正原因。大量原种的报废，不是一个短期问题，而是一个较长时期所客观存在的重大问题，为什么到如今才暴露出来？按说，及早发现问题并及时采取措施，根本就不是什么大问题。归根结底，还是管理上的问题。</p>
制种的问题还没有理出个头绪来，当地鱼池老板找上门来：“你们把那么多的废料倒进我的鱼池里，会不会把我的鱼闹（毒）死啊？”庶盶有些目瞪口呆，一边赶往鱼池查看，一边对老板解释：“我们的材料除了棉籽壳或玉米芯外，其它就是麦麸、白糖和微量石膏等，对鱼不会产生任何毒害。”</p>
相连几口鱼池，倒进的废料面上只有一层几十工分厚的水，废料清晰可见。大略估计，废料的总量数以万计。这些材料如果重新补充适当麦麸、白糖等，再经高温灭菌，完全不影响品质。退一步来讲，即或不用于制作菌种，而是用于生产干鲜产品，同样是理想的优质原料。数以万计斤的菌种或者说是平菇，竟然被如此白白扔掉。看着眼前的原材料，凭成色可以断定，最早倒掉的，起码不下一个月之久。一个月，自己居然毫不知情，这是一个多么巨大的时间差啊？是多么可怕的黑洞啊？可是，诸如此类的责任，此前始终没有明确过，即没办法突然要求责任人承担这些经济责任。由此看来，加强管理，责任到人，才是重中之重的头等大事，刻不容缓。</p>
穆哥对制种的流程不熟悉，侯琼又不知何时能来，都是远水解不了近渴。农村包产到户，除了国家的留足集体的，剩下都是自己的。仔细推敲，并非十分复杂。计件工资制，好像还有一层神秘色彩，不外就是每制作一件产品，依据售价、材料、周期、成品率、税收，以及营销、责任、权利、风险等，准确核定出工资比例，相对比承包制要复杂一些。拿出纸和笔，把承包制中可能存在的问题，即可能导致不能环环相扣的潜在问题，全部罗列出来，逐一找出答案。虽然耗时数日，但最终将其中的来龙去脉弄了个清楚明白。原来，其运作机理就是这么简单！找来相关人员商议，大家认为承包制首先把厂内生产的事转变成各个成员自己的事，具体责任和具体利益与具体的人直接挂钩，疏而不漏，能够保障方方面面的实际利益。大家都欢欣鼓舞，跃跃欲试。</p>
重新查找制种的问题所在，是至关重要的一步。所有记录无法反映报废原因，所有报废产品全部被“处理”，无法通过实际查看感染迹象而判断感染原因。据一些当事人回忆，所有感染原种或生产种，普遍长出黑色杂菌，导致菌丝体不能顺利成长，庶盶提出个人看法：一、最大可能性是高温灭菌不彻底所导致；二、有母种全部不合格所导致的可能；三、不排除制种时消毒不彻底、带菌操作的可能。所有可能的问题，在分门别类进行试验的前提下，一周左右完全可以得出正确结论。对于原记录表格，需要从设计层面全面完善，使之能够迅速反映环环相扣、方方面面俱到的材料进出、合格率、生产进度等真实数据。庶盶采取群策群力，鼓励大家献言献策，在原有基础上不断丰富并迅速完善。</p>try{ggauto();} catch(ex){}