20.28</p>
相对于邓经理来说，则完全不同。撇开全权代表总公司的身份地位不提外，最起码拥有雄厚的理论知识和一定技术基础。一些初来乍到的外资企业，普遍是管理人员扎堆，而精宏尽管多报废一些原材料，但脱产管理仅邓经理一人，仅此就比其他不少外资企业高明太多。</p>
就凭邓经理独自一手开创和奠定了如今的局面——从头再来的底气和能量没人敢质疑。仅此，在所有成员的潜意识中，压根就没有与邓经理相抗衡的心理砝码。最为关键的是，当前不足百人的规模，且不说团队分段包干，就按现行状态运作，有邓经理一人脱产管理足之够也。本人要是硬生生参和其中，就明显脱离高效低耗路径。</p>
有鉴于此，庶盶诚恳对邓经理道：“在属下看来，就精宏眼下实际和您至高无上的威望来说，由属下来全权推行新规，可能会弊大于利。企业文化建设，是强行嫁接不得的，加上属下对五金制造纯粹是门外汉。这缺乏资历和影响力的后患，有时候可能会形成致命威胁。推行价值化集体连带的团队分段包干，管理成本理当成倍下降。若设置一个副手，似乎很容易给人一种人浮于事的不良印象。若非迫不得已，属下以为还是…”</p>
邓经理手扶座椅，加速来回走动的步伐，突然双手十指支撑在硕大的办公桌面，俯身凝望着庶盶，抢过话题：“能不能告诉我，你究竟要多少报酬才肯留下？”</p>
邓经理在不经意之间，连续不断的发出一声声低沉而短促的叹息声，这是发自内心深处的，不带任何掩饰的真情实意写照。细品邓经理的意向动态，与本人的真实意向相去甚远。是自己的言行导向出问题了吗？</p>