人力资源经理把那人的简历递给夏完淳。夏完淳接过来看，那人姓名范承祚，从简历来看，完美，掌握多种开发语言。“这人不错，是我们需要的人才。他没瞧上我们。刚才一家生产小灵通通信公司给他打电话。”</p>
“小灵通公司通知他去上班？”</p>
“他说通知去面试。”</p>
“只是去面试就放弃我们公司？”夏完淳觉得不可理解。</p>
“或许他觉得这次面试没什么问题。不过很多人都瞧不上做网站，不赚钱，网站发展前景不明朗。”</p>
“小灵通是过渡产品吧，应该很快被取代，有什么发展前景可言。”</p>
“他们说小灵通是过度产品，公司不是过度公司。公司可以抛弃过度产品，开发新产品。”</p>
夏完淳问揭暄怎么看？</p>
“我第一次遇到这种情况，没想到网站在人才市场不是很受待见。”揭暄一直混互联网圈，大部分都喜好互联网，从没人选其他行业不选网站。</p>
夏完淳面试几位高管，不甚理想。应聘高管的人有比较长的工作经历，已经是社会人，没有什么可塑性，让他们来管理公司，公司可能要削足适履。</p>
夏完淳突然冒出一个念头，“内部招聘，所有岗位应该先内部招聘，再对外。甚至可以试用三个月、半年，看情况再调整。内部培养比外部招聘风险要小得多。打开内部晋升通道，保持内部一定竞争，不至于一潭死水。”</p>
“我也觉得应该这样，不过可能也有负面影响，比如打破公司一些良好的组合等等。”揭暄倒没有一味附和，说出他的真实想法。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢</p>